根據(jù)每一期不同的食物和主題的需要，甄甄的團(tuán)隊會為她設(shè)計不同的造型。

“當(dāng)時我們忽視了一點，人人湘做的是魚粉，講究魚湯鮮美，現(xiàn)場熬制和工業(yè)化料包復(fù)熱的魚湯口感相差甚遠(yuǎn)。2700萬融資背后的模式無需多說，企業(yè)想要做強(qiáng)做大，無非要靠好的產(chǎn)品和好的商業(yè)模式，穆劍似乎很懂這其中的道理。

所以我們急需品牌露出，這是占領(lǐng)市場的絕佳時期。”同時，進(jìn)入人人湘店會看到有一個屏幕是專門統(tǒng)計各類產(chǎn)品受歡迎度的條形統(tǒng)計圖。與軟件產(chǎn)品一樣，“人人湘”的產(chǎn)品會根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品迭代。

客人進(jìn)店后無需向服務(wù)員索要菜單，而是直奔座位，掏出手機(jī)，登陸“人人湘”的微信服務(wù)號進(jìn)行點單和下單，完成微信支付后，手機(jī)上立刻生成了一個專屬的訂餐碼。除了大環(huán)境影響外，穆劍認(rèn)為，食材、房租、人力的不斷升高是大部分傳統(tǒng)餐飲行業(yè)衰落的根本原因。

這種方式的好處是：首先，用技術(shù)降低人力成本。

”穆劍說，人人湘的下一步就是快速開店。用“風(fēng)口”來揭示自己的成功，就和很多人祝賀我《最強(qiáng)大腦》國際賽贏了之后我回復(fù)說“運氣好”是一樣的。

2014年12月我們將發(fā)展重心遷移到App短信驗證碼，這個時機(jī)把握得稍稍晚了一點，但是我們團(tuán)隊的各項能力和市場的需求剛好對上了。為什么會說創(chuàng)業(yè)不要追求風(fēng)口，風(fēng)口太擁擠、剩余的空間太狹小，創(chuàng)業(yè)要做的是“開創(chuàng)”、是“創(chuàng)新”。

回湖南總能感受很多和上海不一樣的樂趣，嗦一口湖南米粉，吃地道的湘菜，聽純粹的湘音，真的韻味!2、這幾年253在企業(yè)通訊領(lǐng)域發(fā)展得很快，一些具體的數(shù)字因為某些原因不方便透漏，但可以給大家說幾個簡單的數(shù)字，2016年我們的營收增長了4倍，短信驗證碼發(fā)送增長了6倍，平臺注冊的創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)者超過11萬。這位冰激凌機(jī)的推銷員克羅克覺得這一創(chuàng)新非常了不起，最終花費270萬美元買下了麥當(dāng)勞的連鎖經(jīng)營權(quán)，從而推廣到全球，到今天，很多知道的人都把克羅克當(dāng)作麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人。